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仪表保运中心:“精”典实招促降本增效

[ 作者:赵佳旻 严婷(仪表保运中心) | 日期:2020年05月07日 | 浏览次]


    为有效落实公司降本增效任务,降低生产经营和检维修成本,近日,仪表保运中心积极贯彻落实公司“节支降耗,成本管控”相关文件精神,深入开展降本增效活动,为公司实现强内功、增效益、创一流目标提供坚实保障。

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精细创新管理——降本增效之根本

“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精。”为确保降本增效精准施策、扛鼎发力,该中心推行精细化管理,将每项工作落到实处、抓到细处。

一是狠抓安全生产。安全是确保各项工作顺利开展的前提,事故是最大的成本浪费,为此,该中心定片区、定人、定点进行日检、周检、月检,查找现场不安全因素和事故隐患,对于查出的隐患,该中心实行从检修人员、班组长、技术人员到片区经理的逐级上报反馈闭环管理机制,同时对隐患治理效果逐级、逐项进行验证,确保相关隐患有发现、有整改、有落实。二是加强设备管理。为确保大型设备上的仪表测点稳定工作,该中心多角度建立健全设备管理台账,积极推进设备预检修工作,变“紧急处理”为“主动检修”,对相关仪表设备的巡检、维护、保养采取预判性、针对性、计划性工作,真正打响降本增效的“免疫”之战。三是落实指标、责任到人。为进一步夯实降本增效之根,建立有效的激励和约束机制,全面实现公司2020年度生产经营目标,该中心持续对2019年“大会战”成果的固化进行监督管理,将相关任务指标分解落实严抓到每日、每月、每季度,每人、每处、每班组,切实做到处处有指标、人人有任务、日日见行动,同时该中心严格把控检修过程管理,提高检修质量和检修效率,力争双“管”齐下,有效降低检修材料费用消耗。

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精准多元培训——降本增效之保障

“我们主观意识中的降本增效是节约开支和避免浪费,然而,只有发挥每一名员工的主观能动性,不断提升业务能力,优化检维修操作流程,才能为厉行节约提供最有利的保障......”该中心副经理王红岗表示。

为在员工培训学习工作中拜取到降本增效的“真经”,该中心结合公司“员工培训方案”、“师带徒”、“网上练兵”等培训学习文件精神,深化降本增效主题,针对日常检维修工作中的难点、重点、易发、频发问题,不定期开展具有针对性的理论、实践培训,特别是在培训中采取的“人人做课件,人人当导师”措施,极大程度激发了培训新活力,开创出了“人人闯关”的培训新局面。从安全到检修、从检修到技术、从技术到管理......该中心多元化、多形式、多场地培训课堂的设立逐步提升了各岗位员工的业务技能水平,增加了员工工作自信心,同时激发了员工无限的工作新动力;精准培训学习措施的有效落实提高了员工工作效率、质量,增强了员工的成本观念,减少了员工在日常工作中对外协检修队伍的依赖现象,降低了检维修费用,间接催生了降本增效新模式。

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精心修旧利废——降本增效之关键

“能用不领新、能修不舍弃、能修必须修”,这是该中心始终倡导的修旧利废理念。

日常工作中,为提升员工成本意识、节约意识、勤俭意识,该中心要求全员坚持“可回收、再利用”原则,将修旧利废作为一项常态化工作,在修旧利废的基础上集思广益开展“变废为宝”工作,通过对废旧物件的再组合、再利用,达到节能降耗的终极目标。在修旧利废管理工作上,该中心成立了修旧利废领导小组,明确了回收、修理、再利用流程,制定了修旧利废考核办法和标准,对修旧利废的实施、检查、验收、鉴定、评估和考核工作进行全方位跟踪追溯,同时,该中心安排相关负责人对回收物件进行质量验证,确保达到使用标准后,将修复好的物件按照性能、类型、等级等要求,统一登记,入库验收,并建立物资使用登记台账,实行“跟踪式”使用记录,确保修复物资有效再利用。

“恭喜各班组一季度超数额完成了修旧利废任务......”当笔者走进该中心修旧利废室时,各种维修后待再利用的物件琳琅满目,小到各种电器元件、电磁阀,大到阀门定位器、变频器、压力变送器等。据统计,截止目前,该中心已完成公司年度修旧利废目标任务的35%,为公司节约耗材成本12万余元。(赵佳旻 严婷)




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