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公司:念好提质增效“二十一字诀”

[ 作者:曹亚婷 | 日期:2020年04月07日 | 浏览次]


为进一步做好疫情防控下的稳产促产,保障年度生产经营任务顺利完成,公司通过念好提质增效“二十一字诀”,全力推动企业高质量发展。

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保障平稳提产量

生产平稳运行就是最大的效益。公司深知,唯有坚持在生产经营上深耕细作,才能促进产量增收、效益提升。

为切实提高稳产、促产水平和能力,一季度以来,公司以“达产达标达效”大会战为底板,组织各部门中心对大会战提出的1022项工艺优化、安全规范等措施进行“回头望”、再细化、再完善、再落实,并由企业管理部牵头,对各部门中心执行情况进行督导推进、检查考核,确保每一项有利于生产稳定运行的措施都能够落地开花。在此基础上,以提高工艺、设备周期稳定运行目标为出发点,开展日工艺指标、设备运行参数统计分析和季度工艺运行、设备检修工作总结,提高波动、事故的预知预判预警和预处理能力,进一步保障生产、保障产量。

“目前,各项环保改造项目正按计划抓紧推进。”据项目工程与施工管理部负责人介绍,安全生产,环保优先,为保障企业在安全生产工作顺利开展,公司还加大环保提标改造力度,在克服疫情影响等阻力下,合理安排、积极施策,全力推动脱硫脱硝改造、回用水提标改造等项目的施工进度,让企业在环保这艘航船上行稳致远。

据悉,一季度以来,公司满负荷平稳生产,实现了产量“开门红”。

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精准采购降成本

“采供中心要坚持‘精准采购’工作思路,把性价比作为衡量采购工作的唯一标准……”在2020年部门工作调研会上,金钻世界官网田玉民,为降本增效工作指出了“突围”方向。

为切实把好物资采购关,用“土鸡蛋”的价格买回“金蛋蛋”,采购中心主动出击,围绕煤炭采购这个“重头戏”,积极研判市场,通过一增(煤炭价格即将上涨时,加大运煤量,提高库存,待价格上涨后减少运煤量)一减(煤炭价格即将下跌时,停止运煤量,降低库存,待价格下跌后加大运煤量)降成本,一季度共计节约燃料煤费用40万元。与此同时,针对大宗原材料采购破旧立新,打破直接招标的老路子,探索出一条先摸市场底价、后实施充分竞采、优先采取直采的新路子,共在脱一氧化碳精制剂、脱醇脱水精制剂等的采购中节约了采购费用 700多万元。

“今年,我们针对金钻世界官网机械密封、轴承组件、轴头油泵等备品备件实施了国产化,降低采购费用约35万元。”据采购中心负责人刘红仓介绍,除了实施系列精准采购举措,该中心还积极联系业绩优、服务优、质量优的国产厂家测绘进口设备,阻断单一货源,开足马力开展备品备件国产化工作,让降本工作取得了看得见的成效。

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全员皆兵挖潜力

近日,走进金钻世界手机版,经常能够看到检修人员们把废旧螺丝、密封圈、密封垫等材料全部“颗粒归仓”。“这些废旧的小零件,拿回去挑挑拣拣、修修补补,可是能派上大用场的宝贝。”检修工丁洋洋指着那些看似废旧的零件,神秘地说道。

今年以来,在公司“降本提质增效益”主题思想的贯彻下,“低头捡黄金”成了每一个部门中心、每一位蒲洁能化人的“心头事儿”“手边活儿”。

在生产系统,各中心将班组作为降本增效的有效依托,积极开展形式多样的班组级劳动竞赛,比安全、比质量、比产量、比能耗,并将评比结果与月度绩效、年度评优挂钩,形成良性互动、相互促进的竞争模式,提高全员工效,降低成本投入。而保运系统,更是使出“八仙过海”之能,不断加大自主维修工作力度、设备检修维护力度,积极攻克大型设备检修难关,有效降低设备维护保养费用。同时,把回收复用、修旧利废工作作为一项重点工作,按照“能复用的绝不领新,能代替的优先使用”原则,鼓励全员“淘宝”,挖掘旧物资的“剩余价值”,“省”出效益。

 降本增效,不仅要抱好西瓜,还要捡起芝麻。除了抓好生产投入管控,公司还以降低非生产性费用支出为突破口,积极推行A/B岗,不断优化人力资源结构;加大对生活用水、用电浪费现象的检查,拧紧企业成本投入“阀门”,做到节约与管控双重发力,推动了企业经济运行质量持续向好发展。(曹亚婷)




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